Эффективный руководитель оконного бизнеса - тренинг для руководителей
Целевая аудитория: ключевые сотрудники и представители менеджмента организации.
Формат проведения:8 встреч по 3 академ. часа каждая, 1 раз в неделю. (2 месяца).
Возможный формат: открытый /корпоративный.
Количество участников: до 10 человек
Цели программы:
1) Выявить неэффективные рабочие навыки и привычки, служащие препятствием для эффективной работы и управления вверенным вам участком.
2) Разработать прогрессивный план действий для проведения изменений как на вверенном вам участке работы, так и в области личной эффективности. Начать интегрировать этот план в жизнь, предоставляя необходимый «инструментарий управленца».
3) Помочь участникам посмотреть на вверенный участок работы (или свою компанию) «из вне», дабы разработать будущий четкий план действий по прогрессивным изменениям в собственном бизнесе с целью увеличения прибыли.
Ведущий программы предупреждает: с момента начала работы на программе каждый участник прописывает цели, к которым он будет поступательно продвигаться (неделя за неделей в ходе занятий).
Курс носит практический характер и служит инструментом интеграции поставленных целей в вашу жизнь и изменений в компании (отделе, службе).
По завершению программы каждый планирует новые цели, дабы, используя методики, полученные на занятиях, менять свой бизнес с целью увеличения прибыли, а себя как управленца, делать более эффективным и динамичным.
Программа тренинга "Эффективный руководитель оконного бизнеса"
|
Тема 1.
|
Самоменеджмент руководителя. Личные ценности как базис постановки целей и достижения успеха во всех сферах жизни. Ваши ключевые сферы жизни. Факторы потери времени. Причины отсутствия результатов в личном развитии и работе, в развитии команды. Внутренняя мотивация – включаем «турбоускоритель». Принципы эффективного распределения времени – тайм-менеджмент: как делать больше, за меньшее время или меньше за то же.
|
|
Тема 2
|
Целеполагание SMART. Целеполагание в рамках выработки конкуретной стратегии. Цели разного уровня: стратегические, тактические и операционные. Стандарты работы на предприятии – разработка, внедрение, контроль исполнения. Показатели эффективности. Ценности компании, как основа для формирования стратегии. Взаимосвязь и важность миссии предприятии, видения. Как сделать МИССИЮ и ВИДЕНИЕ реальными инструментами воздействия на корпоративную культуру
|
|
Тема 3.
|
Система результативного управления предприятием – составные элементы и базовые ценности. Методы развития персонала: делегирование, обучение и наставничество. Построение «самообучающиейся» организации. Применение принципов делегирования в зависимости от категории сотрудников.
|
|
Тема 4.
|
Управление персоналом в стиле «коучинг»: Технология GROW постановки задач. Применение коучинга при делегировании полномочий и развитии персонала. Принципы управления персоналом в стиле «коучинг».Групповой коучинг. Формирование единой цели.Образование общностей намерения. Создание сопричастности.Формирование «необходимого» мнения коллектива «изнутри».
|
|
Тема 5.
|
Как построить свою команду? Принципиальные отличия команды и рабочей группы. Ключевые задачи руководителя команды. Определение имеющихся ресурсов и ограничений. Роль руководителя команды в зависимости от этапа развития бизнеса (на основе концепции сезонности). Проектирование команды. Развитие сотрудничества. Правила обратной связи внутри команды. Создание командной динамики.
|
|
Тема 6.
|
Виды мотивации и их применение в управлении персоналом. Подходы в управлении персоналом. Подходы к мотивации персонала. Выявление «сильных» и «слабых» сторон в управлении персоналом. Мотивационный комплекс сотрудников и применение его в создании высокоэффективной команды. Управление предприятием на основе теории «Сезонности» развития бизнеса (авт. Концепция). Ролевой набор руководителя в зависимости от этапа развития бизнеса.
|
|
Тема 7.
|
Анализ сильных и слабых сторон Компании (отдела, службы) на основе SWOT.
Концепция изменений. Адаптация организации и команды к изменяющимся условиям внешней среды. Мероприятия по проведению результативны изменений на разных уровнях.
|
|
Тема 8.
|
Виды коммуникаций в организации. Основы управления конфликтами на рабочих местах с позиции руководителя, а также на горизонтальном уровне. Виды неконтактного поведения сотрудников. Меры, по улучшению коммуникаций в компании – разработка плана целей. Влияние коммуникаций на корпоративную культуру.
|
Стоимость участия составляет 700 Евро с человека. В результате обучения руководители выработают эффективный стиль управления, а также научатся: приемам и методам постановки и выполнения целей; методам и способам контроля выполнения задач; приемам и методам конструктивной оценки сотрудников; приемам действенной мотивации сотрудников; эффективно управлять своим временем; определять приоритеты; ставить задачи перед подчиненными; эффективно делегировать полномочия; выстраивать эффективные процессы групповой динамики в команде.
Подробности и запись по телефону: 007 925 896 13 26, e-mail: info@business-kreaiv.de
Программу проводит:
Чепуштанова Юлия – управляющий партнер Бизнес-Креатив